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Buchrückseite
Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Führungsideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode zu Ihrem Unternehmen passt. Die 2. Auflage wurde von der Autorin noch einmal grundlegend aktualisiert.Ein Führungsstil mit agilen Ideen schafft die Voraussetzung dafür, dass Teams und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei lassen sich agile Ideen und Maßnahmen sowohl in Form kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen, völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.Auf der Basis ihrer jahrelangen Praxis und einer umfassenden Studie zeigt die Autorin, dass schon wenige agile Maßnahmen dazu führen, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.Die AutorinSvenja Hofert ist Geschäftsführerin der Karriereberatung Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Sie ist Unternehmerin, Management Coach, Rednerin und Bloggerin. Seit 1998 hat sie mehr als 30 Sachbücher veröffentlicht. Sie entwickelte Karriere-Tools wie den Worklifestyle und den StärkenNavigator.
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Svenja Hofert ist Geschäftsführerin der Karriereberatung Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Sie ist Unternehmerin, Management Coach, Rednerin und Bloggerin. Seit 1998 hat sie mehr als 30 Sachbücher veröffentlicht. Sie entwickelte Karriere-Tools wie den Worklifestyle und den StärkenNavigator.
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 272 Seiten
Verlag: Springer Gabler; Auflage: 2., 2., akt. Aufl. Aufl. 2018 (16. November 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3658185600
ISBN-13: 978-3658185602
Größe und/oder Gewicht:
16,8 x 24 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
3.9 von 5 Sternen
19 Kundenrezensionen
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Management und Führung im 21. Jahrhundert sind agil. Hierarchien, klassischen Management by Objectives sowie starre Prozesse werden den Anforderungen der VUCA-Welt nicht mehr gerecht. In den letzten Jahrzehnten haben sich mit Scrum, Kanban, Design Thinking Tools entwickelt, die das Management von Projekten wesentlich agiler, kooperativer und kreativer machen. Aber Tools sind nicht alles. Werkzeuge schaffen nicht automatisch ein neues Mindset.Svenja Hofert befasst sich genau mit dieser Frage: Wie können Teams heutzutage besser werden, mehr leisten und kreativer sein? In ihrem Buch füllt sie den schillernden Begriff Agiltät mit Inhalt. Die Autorin schreibt einleitend über die geschichtliche Entwicklung von Führung, über Werte und die veränderte Arbeitswelt im Zeitalter der Digitalisierung. Sie stellt alte und neuere Führungskonzepte dar und liefert einen sehr ausführlichen Einblick in die Grundlagen agilen Denkens.Letzteres ist eben kein alter Wein in neuen Schläuchen, sondern eine Gedankenwelt, in der sich Führungskräfte zurechtfinden müssen. Denn diese bewegen sich mehr und mehr einem komplexen und dynamischen Umfeld, das zudem durch Planungsunsicherheiten geprägt ist. Hoferts Blick ist dabei die psychologische Perspektive und weniger die Management-Sichtweise. Ihr geht es ganz offensichtlich mehr um die Soft- denn um die Hard Skills. Im zweiten Teil des Buches wendet sie sich der Praxis zu und gibt ganz konkret Anregungen, wie Führungskräfte nach agilen Prinzipien besser führen können. Das Buch wird abgerundet durch eine agile Toolbox.Insgesamt ein sehr fundiertes Werk über agile Führung und für Führungskräfte wie Berater gleichermaßen sehr empfehlenswert.
Ich habe mir das Buch gekauft als Material und Anregung für einen meiner Kurse (Agiler Manager). Dieses buch empfehle ich allen Führungskräften die in der heutigen Zeit agil werden wollen und weg vom "alten" Führungsstil (command-and-control) ihren Teams mehr Verantwortungs- und Selbstroganisationsraum zur Verfügung stellen wollen.Das Buch hat ein sehr gutes Format und liegt beim Lesen gut in der Hand. Top
Ich bin sehr enttäuscht. Der Inhalt ist interessant und wichtig. Leider hat wohl niemand Korrektur gelesen. Die Sätze brechen teilweise in der Mitte ab oder das Ende eines Satzes passt nicht zu dessen Anfang. Generell ist es sehr ungelenk geschrieben. Das stört den Redefluss und es macht keinen Spaß zu lesen.
Inhaltlich sehr empfehlenswert. Eine gute Zusammenfassung zu diesem Thema. -> 5 SterneSo viele Rechtschreib- und Tippfehler sind in diesem Preissegment ein absolutes No-Go!!! -> 0 SterneDaher Gesamtwertung 3 Sterne.
Im Grossen und Ganzen ist es ein gutes Buch. Mir haben Praxisbeispiele gefehlt. So ist das Buch doch sehr Theorie lastig.Ich hatte mir mehr erhofft.
Kann es nur empfehlen. Verständlich und gut in der Praxis einsetzbar.
Svenja Hoferts Buch „Agiler Führen“ enthält sieben Kapitel: nach einer kurzen Einführung in das agile Denken und einer Skizze der veränderten Arbeitswelt bringt das dritte Kapitel eine sehr umfassende Darstellung der Entwicklung von Führungskonzepten, das vierte fasst Ergebnisse einer vergleichenden Teamklimastudie zwischen agilen und nicht-agilen Teams zusammen, das fünfte stellt Ansätze zur Umsetzung agiler Arbeitsformen in die Praxis dar, das sechste bringt eine agile Toolbox und das abschließende siebte Experteninterviews zu verschiedenen Themenfacetten. Insgesamt bietet das Buch eine ebenso systematische wie umfassende Einführung in agile Führung und Arbeitsformen. Es ist sehr verständlich und klar geschrieben und inhaltlich in guter Weise pragmatisch, realistisch und ‚down to earth.‘ Ich fand die Lektüre auf jeden Fall sehr gewinnbringend, auch wenn das Buch vom Erscheinungsbild her recht spröde wirkt. Allerdings braucht man sehr viel Lust und Bereitschaft sich mit Konzepten, Modellen und Tools auseinanderzusetzen. Damit füttert die Autorin den Leser nämlich unentwegt. Der Vorteil ist: Hohe Systematik, viel Input und viel Greifbares. Der Nachteil: es ist einfach ein bisschen zu viel von alledem und kann den Leser ein wenig ermüden. Um es mit einem agilen Prinzip zu sagen: Einfachheit bringt auch in Sachbüchern Vorteile; und die Kunst sinnvoll auswählen und weniger Wichtiges weglassen zu können, schärft den Fokus und durchaus auch die Prägnanz. Nichtsdestotrotz: wenn man sich intensiver mit agilem Führen beschäftigen möchte und bereit ist, Lektürezeit und –arbeit zu investieren ein sehr lohnenswertes Buch.
"Agiler führen" Was ist mit diesem neuen Führungsansatz gemeint? Frau Hofert gibt auf diese Frage sehr gute, fundierte Antworten und relativiert gleichzeitig den Hype um dieses Thema. Es wird von den Grundlagen her auf das Thema hingeführt und dann die vielfältigen Möglichkeiten der Ausformung bzw. der Abstufung dargestellt. Frau Hofert gibt auch klar zu verstehen, dass "Agilität" kein Allheilmittel ist sondern sehr bedacht auf die jeweilige Unternehmenssituation und derzeitige Kultur angepasst werden muss. Die vielen Tipps zur Umsetzung und die Toolbox am Ende haben mit absolut überzeugt.
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